都市化が徐々に進み、国内各地で都市型住宅、公共施設、企業のオフィスビルなどの需要がますます高まっています。関連部門、開発業者は、一般の入札結果で、一部の建設ユニットが何度も入札を獲得したり、一部のユニットは入札を受けられなかったり、業界内のこのような格差は生態学的奇妙であると疑念を抱かずにはいられません。 、彼らは先祖の秘密を持っている可能性はありませんか？
「座り」タイプの施工ユニットの場合、落札のきっかけとなったのは以下の点でしょうか？
第一に、建設部門が依然として「内部力」の育成に注力しているかどうか
建設部門が入札を勝ち取るには、通常、企業としての高い評判、確かな業界スキル、豊富な成功事例が必要です。これらは、企業の内部の強さ、長期的な降水と蓄積の必要性、段階的な形成だけでなく、過去には入札側もより重要なポイントでした。しかし、社会の発展に伴い、「内部スキル」を育成する構築単位はますます言及されなくなり、「外部スキル」の育成に注目するようになりました。人気入札者になります。入札に勝つためには、より多くのものが人気の選択肢になる可能性があります。「外部の仕事」のスキルが高いか、「内部の仕事」のスキルが高いか、「内部の仕事」が「外部の仕事」に勝てない現象がますます増えています。
第二に、建設業界「座り型」落札を「止める」方法
「座り込み」落札が業界に良い模範を示し、業界の賞賛を得ることができれば、業界の活発な発展につながる。この「座り込み」入札が、建設部門自身の実際の施工レベルや裁定に依存せず、合理的な競争の末に行われたものでなければ、建設業界の発展に「歩道」の精神を生み出し、建設業界の健全な発展に影響を与えることになる。業界。この不健康な風を止めたいなら。まず第一に、入札部門は建設部門の選定において模範を示し、「技術第一」、「能力第一」の選定基準を遵守し、入札建設企業のブランドと本質的な入札への参加に一層の注意を払うべきである。強さ、そして建設ユニットの業界への影響に本当に注意を払い、「外部の仕事」の温床に終止符を打つ源から。優れたエンジニアリング、優れた建設チームを主張し、業界の存続のための良好な環境を作り出す。
第三に、建設企業は市場競争力を向上させるために「内部力を育成」する方法
建設企業は、企業文化の構築に集中する内部力を育成し、企業発展の核となる精神を掘り起こし、壁にある企業文化、企業文化活動などの形式で企業従業員のアイデンティティと帰属意識を高めます。企業文化のソフトパワーの成果。企業ブランドの構築に注力するには、企業ブランドの露出を向上させ、市場競争力を強化するための新しいメディアコミュニケーションとともに、ブランド評判の蓄積と普及に注意を払います。企業製品の洗練と磨きに重点を置き、卓越した職人技を十分に開発し、建設の細部に真剣に取り組み、建設プログラムを改善し、プロジェクトの品質を保証します。チームの総合力の向上に留意する。絶え間ない反省、学習、定期的なトレーニング、スタディーツアーを実施し、主な責任とビジネス基盤を強化して優れたチームを形成します。
良好な業界秩序には各実務者の共同の努力が必要であり、各建設ユニットはマスターであり、業界発展の健全な秩序と自らの個人的利益を維持する責任と義務を負っています。業界の実務者が行動してこそ、落札の「座り込み」現象をなくし、業界の発展の活力を真に刺激し、国を出て世界へ飛び出すことができるのです。
投稿日時: 2022 年 9 月 27 日
